1、總(zong)覺(jue)得自己不(bu)夠(gou)好(hao)
這種(zhong)(zhong)人雖然聰明、有(you)歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得(de)自己(ji)不勝任。此(ci)外，他沒(mei)有(you)往上(shang)爬的(de)野心，總覺得(de)自己(ji)的(de)職位已經太高，或許低一兩級可能還比(bi)較適合。這種(zhong)(zhong)自我破壞與(yu)自我限(xian)制的(de)行為，有(you)時候是無意識的(de)。但是，身為企(qi)業中、高級主管，這種(zhong)(zhong)無意識的(de)行為卻會讓企(qi)業付出很大(da)的(de)代價(jia)。
2、非(fei)黑即(ji)白看世(shi)界
這(zhe)種(zhong)人眼(yan)中的世界非黑即白。他(ta)們相信，一(yi)切事物都應(ying)該像有標準答案的考試(shi)一(yi)樣，客觀(guan)地評定優劣。他(ta)們總(zong)是(shi)覺(jue)得自己在(zai)捍(han)衛信念、堅持原(yuan)則(ze)。但(dan)是(shi)，這(zhe)些(xie)原(yuan)則(ze)別(bie)人可能完全不以為然。結果，這(zhe)種(zhong)人總(zong)是(shi)孤軍奮戰，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越
這(zhe)種人(ren)要(yao)求(qiu)(qiu)自己是英雄，也嚴格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)別人(ren)達到他的水(shui)準。在工作(zuo)上(shang)，他們要(yao)求(qiu)(qiu)自己與部(bu)屬(shu)“更(geng)多(duo)、更(geng)快(kuai)、更(geng)好(hao)”。結(jie)果，部(bu)屬(shu)被拖得精疲力(li)竭，紛紛“跳船求(qiu)(qiu)生”，留(liu)下來的人(ren)則更(geng)累。結(jie)果離職(zhi)率(lv)節節升高，造成企業的負擔。這(zhe)種人(ren)適合獨立工作(zuo)，如果當主管(guan)，必須(xu)雇用(yong)一位專門人(ren)員，當他對部(bu)屬(shu)要(yao)求(qiu)(qiu)太多(duo)時，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回(hui)避沖突
這種人一般會不(bu)惜一切代價避(bi)免(mian)沖突(tu)。其實，不(bu)同意(yi)見與沖突(tu)，反而可(ke)以激發活力(li)與創(chuang)造力(li)。一位本(ben)來應(ying)當為部屬據理力(li)爭(zheng)的主管，為了回避(bi)沖突(tu)，可(ke)能(neng)被部屬或其他部門(men)看扁。為了維(wei)持和(he)平，他們壓(ya)抑(yi)感情，結果，他們嚴重缺乏面(mian)對(dui)沖突(tu)、解決沖突(tu)的能(neng)力(li)。到(dao)(dao)最后(hou)，這種解決沖突(tu)的無能(neng)，蔓延到(dao)(dao)婚姻、親子、手足與友誼關系(xi)。
5、強橫壓制反對(dui)者
他們言行強(qiang)(qiang)硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者(zhe)，一律鏟平。因(yin)為橫沖直撞(zhuang)，攻擊性過強(qiang)(qiang)，不懂得繞道的技巧(qiao)，結果可能傷(shang)害到自己的事業生涯。
6、天生喜歡引人側目
這(zhe)種(zhong)人為(wei)了某種(zhong)理想奮(fen)斗(dou)不懈。在穩定的社(she)會或(huo)企業中，他(ta)們總是很快表明立場(chang)，覺得妥協(xie)就(jiu)是屈(qu)辱，如果沒有人注意他(ta)，他(ta)們會變(bian)本(ben)加厲(li)，直到(dao)有人注意為(wei)止。
7、過(guo)分自信，急于成功(gong)
這(zhe)種人(ren)過(guo)分自(zi)信，急(ji)于成(cheng)(cheng)功(gong)。他(ta)(ta)們(men)不(bu)切實際，找工(gong)作時，不(bu)是龍頭企(qi)業(ye)則(ze)免談(tan)，否則(ze)就自(zi)立門戶。進入大(da)(da)企(qi)業(ye)工(gong)作，他(ta)(ta)們(men)大(da)(da)多自(zi)告奮勇，要求負責超過(guo)自(zi)己(ji)能力的工(gong)作。結果任務未達成(cheng)(cheng)，仍不(bu)會停(ting)(ting)止揮棒(bang)，反而想用更高(gao)的功(gong)績(ji)來彌補之(zhi)前的承諾，結果成(cheng)(cheng)了“常敗(bai)將軍”。這(zhe)種人(ren)大(da)(da)多是心理上(shang)缺(que)乏肯(ken)定，必須(xu)找出(chu)心理根(gen)源(yuan)，才能停(ting)(ting)止不(bu)斷想揮棒(bang)的行(xing)為。除(chu)此之(zhi)外，也(ye)必須(xu)強(qiang)制自(zi)己(ji)“不(bu)作為、不(bu)行(xing)動(dong)”。
8、被困(kun)難“繩捆索(suo)綁”
他(ta)們是典型(xing)的悲觀論(lun)者，喜(xi)歡杞人憂天。采取行動之前，他(ta)會想象一切負面的結(jie)果，感到(dao)焦慮(lv)不(bu)安。這種人擔(dan)任主管會遇事拖延，按兵(bing)不(bu)動。因為太在(zai)(zai)意羞(xiu)愧(kui)感，甚至(zhi)擔(dan)心(xin)部屬會出(chu)狀況，讓他(ta)難堪(kan)。這種人必須(xu)訓(xun)練自(zi)己，在(zai)(zai)考慮(lv)任何(he)事情(qing)時，必須(xu)控制心(xin)中的恐懼，讓自(zi)己變得更有行動力。
9、疏(shu)于(yu)換位思(si)考
這種人完(wan)全(quan)不了解人性，很(hen)難了解恐懼(ju)、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們(men)在通(tong)電話(hua)時，通(tong)常(chang)連招呼都不打，直接(jie)切(qie)入正題，缺乏將心比心的能力(li)，他們(men)想把(ba)情緒因素(su)排除在決策過程之外。這種人必須為(wei)(wei)自(zi)己(ji)做一次“情緒稽查”，了解自(zi)己(ji)對哪(na)些感(gan)覺較敏感(gan);問朋友或(huo)同事，是否(fou)發(fa)現(xian)你忽略(lve)了別人的感(gan)受，搜集自(zi)己(ji)行為(wei)(wei)模式的實際案例，重新演練整(zheng)個情境，改變行為(wei)(wei)。
10、不(bu)懂裝懂
工作(zuo)中那(nei)種不(bu)懂裝(zhuang)(zhuang)懂的(de)人，喜歡(huan)(huan)說：“這些工作(zuo)真無(wu)聊。”但(dan)他(ta)們內心的(de)真正感覺是(shi)(shi)：“我做不(bu)好任何(he)工作(zuo)。”他(ta)們希望(wang)年(nian)紀輕輕就(jiu)功成名就(jiu)，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)們又不(bu)喜歡(huan)(huan)學習、求(qiu)(qiu)助或(huo)征詢意見(jian)，因為這樣會被人以為他(ta)們“不(bu)勝任”，所以他(ta)們只(zhi)好不(bu)懂裝(zhuang)(zhuang)懂。而且，他(ta)們要求(qiu)(qiu)完美卻又嚴(yan)重拖延，導致工作(zuo)嚴(yan)重癱瘓。
11、管不(bu)住嘴巴
有(you)(you)的人(ren)往往不知道，有(you)(you)些話題可以公開交(jiao)談，而有(you)(you)些內容只能(neng)私下說。這(zhe)(zhe)些人(ren)通常都是好人(ren)，沒有(you)(you)心機，但在講(jiang)究組織層級的企業，這(zhe)(zhe)種管不住嘴巴的人(ren)，只會斷送事業生涯。他(ta)們必須隨時為(wei)自己(ji)豎立(li)警告標(biao)示，提醒自己(ji)什么可以說，什么不能(neng)說。
12、我的路到底對不(bu)對
這(zhe)種人總是覺得(de)自(zi)己(ji)失去了職業生涯的方向。“我(wo)走的路到底對不對?”他(ta)們(men)總是這(zhe)樣懷疑(yi)。他(ta)們(men)覺得(de)自(zi)己(ji)的角色可有可無，跟不上別(bie)人，也沒(mei)有歸屬感(gan)。
每個人或多或少都具(ju)備上述12種(zhong)行為模式(shi)的影子(zi)，在邁向成功之路時，不論主管或基層員工，都有必(bi)要(yao)時時檢視自己。