通常來說，人生(sheng)的(de)(de)(de)過程(cheng)也是(shi)職業謀生(sheng)的(de)(de)(de)最重要階段，基本上(shang)經歷(li)從物質→經濟→價值三步曲。如何尋找到適合自己職業而且能(neng)沿著(zhu)志(zhi)向與目標的(de)(de)(de)最長的(de)(de)(de)能(neng)量射線呢?從自我定位(wei)到職業選擇是(shi)自校對的(de)(de)(de)過程(cheng)，也是(shi)企業用人時進(jin)行的(de)(de)(de)客觀(guan)稱量。
從連(lian)接人的(de)思(si)維(wei)與(yu)能力縱向(xiang)線到(dao)連(lian)接工作與(yu)職責描述的(de)橫向(xiang)線所形(xing)成的(de)45角，可找(zhao)到(dao)一條(tiao)從意態(tai)與(yu)情態(tai)、到(dao)能態(tai)與(yu)動(dong)態(tai)相適應——達到(dao)相得(de)益彰的(de)能量射(she)線，正是“遠(yuan)景”與(yu)路向(xiang)吻合的(de)著陸(lu)區。
通常的(de)(de)(de)說法是(shi)(shi)(shi)：如何把(ba)興趣、志向和(he)謀生糅(rou)合(he)達至“三(san)合(he)一”時，迸發出(chu)無可估量的(de)(de)(de)而(er)持續的(de)(de)(de)能量;正是(shi)(shi)(shi)這個道(dao)理(li)。因(yin)此，如何改善(shan)人(ren)與(yu)(yu)企業人(ren)的(de)(de)(de)關系，由每每的(de)(de)(de)個人(ren)組成的(de)(de)(de)企業人(ren)是(shi)(shi)(shi)否愿意回過頭來幫(bang)助每一個人(ren)，達成與(yu)(yu)企業人(ren)共同的(de)(de)(de)“遠景”;將(jiang)是(shi)(shi)(shi)人(ren)本管理(li)必須深刻(ke)面對和(he)正視的(de)(de)(de)問題。也就是(shi)(shi)(shi)說人(ren)能結(jie)合(he)自身條件(jian)和(he)外在因(yin)素，尋找平(ping)衡與(yu)(yu)合(he)適自己的(de)(de)(de)定(ding)位區間，這樣(yang)的(de)(de)(de)不斷(duan)努力其成功機(ji)會就在前方。
決定職業(ye)成功(gong)的能量射線，正(zheng)是如何找到(dao)興趣愛(ai)好與(yu)謀生(sheng)“三(san)(san)合一”源動力。應注重以下三(san)(san)點：
第一點，從(cong)(cong)企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源管(guan)理(li)與(yu)規(gui)劃上，以(yi)不(bu)遺余力地開發員工(gong)的各方面能力，尋找(zhao)適合崗(gang)位與(yu)人發揮的平臺，不(bu)僅僅從(cong)(cong)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織的角(jiao)度去考(kao)慮，同樣需從(cong)(cong)貼近員工(gong)角(jiao)度去設(she)想，這正是改(gai)善(shan)員工(gong)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)人關系和構思(si)“遠(yuan)景”的切(qie)入點。
第二(er)點，從個人自(zi)我管理與(yu)期望角度(du)，如何(he)練就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)就(jiu)是掌舵手的本領，就(jiu)應認識自(zi)己(ji)(ji)、了(le)解自(zi)己(ji)(ji)、評估自(zi)己(ji)(ji)、衡(heng)量自(zi)己(ji)(ji)、造(zao)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)，鞭策個人如何(he)努力(li)工作;正如你看(kan)到一個射擊(ji)靶，不斷的瞄準和練習(xi)才有(you)用可能抓(zhua)住中心點;且懂得(de)運用木桶原理之(zhi)線性還是整合，即揚長避短還是取長補短的權(quan)衡(heng)和思考(kao)。
第三點(dian)，有所為與有所不為是關鍵，如何在(zai)工作(zuo)與生活中找到平衡點(dian)，在(zai)學習(xi)(xi)中求(qiu)進(jin)，在(zai)求(qiu)進(jin)中學習(xi)(xi);進(jin)而激勵(li)個人發揮出潛(qian)能作(zuo)用(人最難的是客觀如實的檢視(shi)自己。