一(yi)、關(guan)于什么樣的職(zhi)(zhi)位算(suan)好職(zhi)(zhi)位
1.你的找一家(jia)好公司
什么是好公司?
1)產品附加(jia)值高，生意好(hao)，并(bing)且(qie)從業(ye)務線看，具備(bei)持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)能(neng)力和(he)前景(jing);2)有(you)專(zhuan)業(ye)的(de)/聰明能(neng)干的(de)/經驗豐富的(de)/并(bing)且(qie)為人(ren)現實(shi)的(de)管理層，在把握這公司(si)(si)，并(bing)且(qie)有(you)保護一貫這樣(yang)用(yong)人(ren)的(de)制(zhi)(zhi)度的(de)公司(si)(si);3)有(you)嚴(yan)格的(de)財務制(zhi)(zhi)度，對(dui)預算、費用(yong)和(he)利(li)潤等于(yu)投(tou)入產出有(you)關的(de)內容，敏感并(bing)且(qie)具有(you)強控制(zhi)(zhi)力的(de)公司(si)(si);4)崇尚(shang)客戶導向(xiang)(xiang)/市場導向(xiang)(xiang)/結果導向(xiang)(xiang)/執(zhi)行力的(de)公司(si)(si);5)有(you)專(zhuan)業(ye)嚴(yan)謹全面的(de)流程和(he)制(zhi)(zhi)度，并(bing)且(qie)其執(zhi)行有(you)利(li)于(yu)推動業(ye)務的(de)良性發(fa)展(zhan)，具有(you)控制(zhi)(zhi)性和(he)實(shi)操性兼備(bei)的(de)特點。總結起來，就是(shi)一家(jia)具有(you)持續(xu)贏利(li)能(neng)力的(de)厲害(hai)公司(si)(si)。
2.你(ni)的找(zhao)一(yi)個好的方(fang)向
什么是(shi)(shi)(shi)好的方(fang)向?永遠(yuan)不(bu)要(yao)遠(yuan)離核心業務線(xian)。你得看明(ming)白(bai)，在(zai)企業中(zhong)，哪(na)個環(huan)節(jie)(jie)是(shi)(shi)(shi)實現利潤最大化的關鍵環(huan)節(jie)(jie)。有時候(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)銷(xiao)售環(huan)節(jie)(jie)，有時候(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)市場策劃環(huan)節(jie)(jie)，有時候(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)研發環(huan)節(jie)(jie)，有時候(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產環(huan)節(jie)(jie)，視(shi)乎你所在(zai)行(xing)業而不(bu)同。
最(zui)(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)環節，總是 最(zui)(zui)貴的(de)(de)(de)，最(zui)(zui)牛的(de)(de)(de)，最(zui)(zui)得到重(zhong)(zhong)視的(de)(de)(de)，也是最(zui)(zui)有發展(zhan)前途的(de)(de)(de)部門。它擁(yong)有最(zui)(zui)多的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)和最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)權威;你(ni)應(ying)該依附在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)核心(xin)業務線上(shang)發展(zhan)，至少(shao)能(neng)避(bi)免被邊緣(yuan)化，而成(cheng)為關鍵人才的(de)(de)(de)可能(neng)性則更大了。
3.你得(de)跟一個好老板
好老板(ban)的(de)(de)標(biao)準很多(duo)，關鍵的(de)(de)是，你要設法跟(gen)(gen)上(shang)一個在(zai)公(gong)司處于(yu)強勢地位(wei)的(de)(de)老板(ban)。他強，你才能跟(gen)(gen)著上(shang)。跟(gen)(gen)了一個弱(ruo)勢的(de)(de)老板(ban)，你的(de)(de)前途就很同(tong)意(yi)被根著給(gei)耽擱(ge)了。
二、關于(yu)具備謀取好職位的資(zi)格
要(yao)具(ju)備怎么樣(yang)的(de)資格呢(ni)?一般情況下，你得(de)是用人(ren)部門眼中的(de)優(you)秀(xiu)者。
怎(zen)么樣(yang)才算優秀呢(ni)?
1.對上級
1)你(ni)(ni)要知道與他建立一致性，他覺得(de)(de)重要的(de)(de)事情(qing)，你(ni)(ni)就覺得(de)(de)重要，他認為緊急(ji)的(de)(de)事情(qing)你(ni)(ni)也(ye)認為緊急(ji)，你(ni)(ni)得(de)(de)和(he)(he)他勁往(wang)一處(chu)使;通常情(qing)況下，你(ni)(ni)得(de)(de)表現和(he)(he)能力(li)好還(huan)是不好，主要是你(ni)(ni)得(de)(de)直接(jie)主管說了算的(de)(de);2)你(ni)(ni)的(de)(de)具備從上(shang)級(ji)那(nei)里獲得(de)(de)支持和(he)(he)資(zi)源的(de)(de)能力(li);別(bie)你(ni)(ni)干的(de)(de)半死，你(ni)(ni)的(de)(de)老板還(huan)對(dui)你(ni)(ni)愛搭不理(li)的(de)(de)，那(nei)你(ni)(ni)就不具備本條(tiao)件的(de)(de)能力(li)。
2.對(dui)下級
1)要(yao)能(neng)明確有效(xiao)的(de)設置正(zheng)確的(de)工(gong)作目(mu)標(biao)，使其符合(he)(he)SMART原則;2)要(yao)能(neng)有效(xiao)地(di)(di)管理團(tuan)(tuan)隊內部沖突;3)要(yao)能(neng)公平合(he)(he)理地(di)(di)控制分配團(tuan)(tuan)隊資源;4) 要(yao)有愿(yuan)望(wang)和能(neng)力發展指導(dao)下屬，并(bing)恰當(dang)授權;5)恰當(dang)的(de)贊揚鼓勵認可團(tuan)(tuan)隊成員;6)尊(zun)重不同想(xiang)法，分享知識經驗和信息，建立信任的(de)氛圍。
3.對(dui)內、外部客戶
1)愿(yuan)意提(ti)(ti)供(gong)協助和增值服務(不然要(yao)你干嘛);2)善(shan)意聆聽并(bing)了解(jie)需求(qiu)(搞明白人家需要(yao)的到底是啥);3)可(ke)靠(kao)的提(ti)(ti)供(gong)產品和服務，及(ji)(ji)時(shi)跟進(千萬(wan)注意及(ji)(ji)時(shi));4)了解(jie)組(zu)織(zhi)架構并(bing)具影響力。及(ji)(ji)早地建(jian)立并(bing)維護(hu)關鍵的關系，是這樣的關系有利于你達成業績(專業而(er)明智的選(xuan)擇);
比如(ru)你想(xiang)取得一個內部職位，你的搞明白(bai)了，誰是關鍵的做決定的人(ren)物，別傻乎乎不小心給這個人(ren)留下壞印象(xiang)。
比如必要去客(ke)人(ren)那(nei)里拿訂(ding)單(dan)，你(ni)(ni)(ni)找了一個(ge)關鍵的人(ren)物(wu)A，可是(shi)你(ni)(ni)(ni)也別(bie)忽略作購買決(jue)定(ding)環節上的另一個(ge)人(ren)物(wu)B，沒準B和A是(shi)死敵，本來B會同(tong)(tong)意(yi)給你(ni)(ni)(ni)下訂(ding)單(dan)的，就因為A同(tong)(tong)意(yi)給你(ni)(ni)(ni)單(dan)子(zi)，B就是(shi)不同(tong)(tong)意(yi)給你(ni)(ni)(ni)單(dan)子(zi)。
4.對本崗任務
1)清楚自(zi)己的(de)定(ding)位和職責(ze);別搞不(bu)(bu)清楚自(zi)己是誰，什么是自(zi)己的(de)活，知道(dao)什么該報告，什么要(yao)自(zi)己獨立(li)(li)做決定(ding);2)結果導向;設立(li)(li)高(gao)目標，信守(shou)承(cheng)諾(nuo)，承(cheng)擔責(ze)任，注重質量(liang)、速度和期限(xian)，爭(zheng)(zheng)取(qu)主動(dong)，無需督促;3)清晰的(de)制定(ding)業務計劃并有(you)效實(shi)施;4)學習能力(li)(li);愿意學，堅(jian)(jian)持(chi)學，及(ji)時了(le)解(jie)行業趨勢、競爭(zheng)(zheng)狀況和技術更新，并學以(yi)致用;5)承(cheng)受壓力(li)(li)的(de)能力(li)(li);嚴峻的(de)工作條件下，能堅(jian)(jian)忍不(bu)(bu)拔，想辦(ban)法(fa)獲取(qu)資源(yuan)、支持(chi)和信息，努力(li)(li)以(yi)實(shi)現甚至超越(yue)目標;6)適應(ying)的(de)能力(li)(li);如適應(ying)多項要(yao)求并存，優先級(ji)變換以(yi)及(ji)情況不(bu)(bu)明等工作條件，及(ji)時調整(zheng)自(zi)己的(de)行為和風格來(lai)適應(ying)不(bu)(bu)同個(ge)人(ren)及(ji)團隊的(de)需要(yao)。