第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都(dou)習慣性地認為，老板(ban)自有(you)公道，我(wo)做的每(mei)件事(shi)情，他都(dou)會(hui)看在眼里(li)。事(shi)實上，我(wo)們(men)現存(cun)世界的大部分管理(li)者都(dou)是(shi)新手，如何管理(li)下屬對他們(men)本身可能(neng)都(dou)是(shi)一頭霧(wu)水。
即便再盡責的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，他們也(ye)有自(zi)己除了員(yuan)工(gong)管理之外的(de)(de)(de)(de)工(gong)作內容。你自(zi)己做過的(de)(de)(de)(de)一(yi)些漂亮事(shi)，他可能并(bing)沒有關注到。所(suo)以(yi)與老(lao)板的(de)(de)(de)(de)良性溝(gou)通是非(fei)常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)，你不僅(jin)要做出有成果的(de)(de)(de)(de)事(shi)，而且還(huan)要善于把(ba)它展示給老(lao)板看。多(duo)聽取一(yi)些老(lao)板的(de)(de)(de)(de)意見，跟他一(yi)同探討你們下一(yi)步的(de)(de)(de)(de)計劃，善于溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)人(ren)，常(chang)常(chang)比只是業(ye)務(wu)好的(de)(de)(de)(de)人(ren)更有機會成為管理者(zhe)(zhe)。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我(wo)們(men)常常有(you)(you)(you)一(yi)種(zhong)誤會，就是(shi)(shi)(shi)認為(wei)只有(you)(you)(you)做(zuo)得最好的(de)人才能(neng)加官晉(jin)爵。這樣的(de)結果是(shi)(shi)(shi)，很有(you)(you)(you)可能(neng)我(wo)們(men)會損失一(yi)個(ge)最好的(de)業(ye)務人員(yuan)，而(er)增添(tian)了一(yi)個(ge)非常不(bu)(bu)稱職的(de)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)。要(yao)(yao)晉(jin)升為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)(you)一(yi)點常識(shi)是(shi)(shi)(shi)必須(xu)要(yao)(yao)理(li)(li)(li)解(jie)的(de)，那就是(shi)(shi)(shi)：決定你是(shi)(shi)(shi)否能(neng)做(zuo)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，是(shi)(shi)(shi)你對一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)職位(wei)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)合適性，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)你在目(mu)前工作(zuo)上表(biao)現出的(de)優秀程度(du)。應該有(you)(you)(you)一(yi)種(zhong)超前的(de)自主(zhu)性，善(shan)于(yu)從老(lao)板的(de)角度(du)來考慮自身業(ye)務的(de)發展方向，這樣的(de)優秀員(yuan)工更有(you)(you)(you)可能(neng)成為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)企業常常會有(you)(you)更多的(de)管(guan)(guan)理職(zhi)位空(kong)(kong)缺(que)。你的(de)公(gong)司處(chu)于業務平穩狀(zhuang)態(tai)，能夠晉升(sheng)的(de)空(kong)(kong)間(jian)就(jiu)相(xiang)當有(you)(you)限(xian)，基本上(shang)只能等待離(li)職(zhi)造成的(de)職(zhi)位空(kong)(kong)缺(que)。如果(guo)想獲得(de)更大的(de)發展，有(you)(you)更高的(de)利益回報(bao)，就(jiu)去有(you)(you)良好發展態(tai)勢的(de)中(zhong)小企業。這對(dui)(dui)于那(nei)些富有(you)(you)開(kai)創精神的(de)管(guan)(guan)理者尤(you)其適合，而對(dui)(dui)于那(nei)些只能待在(zai)規范環境下例行公(gong)事(shi)的(de)螺(luo)絲釘(ding)卻并(bing)不適用。