我(wo)們都是經歷過招(zhao)聘面試的，HR那種微笑很深(shen)奧(ao)很捉摸不(bu)透想必你也見過，但是就(jiu)是猜不(bu)透是什么意思對吧?那么，就(jiu)趕緊(jin)跟小編一(yi)起來學習HR一(yi)般不(bu)會告訴(su)你的真相吧!
以(yi)下就是(shi)HR一般不會告(gao)訴你的真相：
1.求職(zhi)實際(ji)上是(shi)一(yi)個難(nan)以公(gong)平的被拒絕(jue)過程
公平(ping)的環(huan)境下求(qiu)職?從HR的角度來(lai)說，這(zhe)根本就不現實。
在(zai)可能每天都有上百封郵(you)件擠滿郵(you)箱的情(qing)況下，你以為他們真的有足夠(gou)的精力一點點核實(shi)你簡歷里的內(nei)容和具體(ti)職位之間的契合(he)度嗎?負(fu)責任地告訴你，如果他們那樣(yang)做，只有兩種下場 ：一是(shi)招聘效率過低(di)而丟了自己的飯碗(wan)，二(er)是(shi)累死(si)在(zai)電腦前。
HR的(de)(de)招(zhao)聘流程(cheng)最重(zhong)要的(de)(de)原則就是(shi)保證他們能(neng)最有(you)效率地(di)找到該空缺職位的(de)(de)人選。而淘汰(tai)掉不合適的(de)(de)，才是(shi)這一階段中(zhong)最繁重(zhong)的(de)(de)工作。
因此，你需要有一個全新的角度認(ren)識求職(zhi)這個問題，你很可能會因為(wei)各種復(fu)雜而(er)詭(gui)異(yi)的因素(su)被拒(ju)絕，這不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)你的錯誤。負責為(wei)公司招聘的那些人可不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)什么獵頭，他(ta)們(men)并(bing)不(bu)(bu)(bu)試(shi)圖(tu)找(zhao)到最(zui)佳人選，也不(bu)(bu)(bu)會為(wei)你量(liang)身定制一份適合你的工作。他(ta)們(men)要做的，就是(shi)(shi)從所有求職(zhi)者中(zhong)迅速(su)篩除98%的人。現在(zai)企業招聘的第(di)一步—— 網絡在(zai)線申(shen)請正是(shi)(shi)電腦用程序代替(ti)人力來淘汰大部(bu)分不(bu)(bu)(bu)合格(ge)求職(zhi)者。
2.如果(guo)被否(fou)，別想要第(di)二次機會了
在(zai)整(zheng)個應聘過程中(zhong)，任(ren)何(he)一(yi)個環節(jie)你都可能被一(yi)票否(fou)決。一(yi)個真(zhen)實的故事(shi)是，B大(da)優(you)秀的畢(bi)業生Amy在(zai)網絡在(zai)線申(shen)請(qing)某TOP500公司(si)時，未(wei)按(an)照表格上(shang)要(yao)求從最高學歷開(kai)始(shi)填寫的順序(xu)，最終在(zai)第一(yi)輪就被K掉了。
說實話公司(si)(si)也戰(zhan)戰(zhan)兢兢。招聘(pin)(pin)絕(jue)對不是找個(ge)(ge)會議室聊天(tian)那么簡(jian)單(dan)，需要大量的(de)(de)(de)人力物力成(cheng)(cheng)本。從行業調研的(de)(de)(de)結果來看，一家正規公司(si)(si)花在與招聘(pin)(pin)相關的(de)(de)(de)任(ren)務上的(de)(de)(de)時間可能是150個(ge)(ge)工時，而每雇用一個(ge)(ge)人 的(de)(de)(de)開銷幾乎(hu)等(deng)于(yu)一個(ge)(ge)新雇員(yuan)第一年薪資的(de)(de)(de)一半。如(ru)果招聘(pin)(pin)失誤(wu)，可能導(dao)致(zhi)雙(shuang)倍的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)開銷，或許還(huan)將成(cheng)(cheng)為產生法(fa)律責任(ren)的(de)(de)(de)爭議糾紛(fen)。正是出于(yu)對上述情況的(de)(de)(de)擔憂(you)，公司(si)(si)的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)過程才(cai)會變成(cheng)(cheng)我們(men)今天(tian)看到(dao)的(de)(de)(de)這副(fu)可怕模樣。作為求職者的(de)(de)(de)你(ni)，本身可替代性就強，你(ni)犯了一個(ge)(ge)錯誤(wu)，別人沒有犯這個(ge)(ge)錯誤(wu)，就離這個(ge)(ge)職位更近一步，為什(shen)么還(huan)要再讓其他(ta)競爭者再退(tui)回(hui)一步等(deng)你(ni)?
3.沒人(ren)告訴(su)你你犯了什么錯(cuo)誤
所有的公司(si)不(bu)能或者不(bu)愿告訴應聘(pin)者他們什(shen)么(me)時(shi)候(hou)出了(le)錯(cuo)、出了(le)什(shen)么(me)樣的錯(cuo)，這(zhe)也(ye)(ye)導致大多數應聘(pin)者都會(hui)(hui)不(bu)經意地在整(zheng)個求職過程(cheng)中重復(fu)錯(cuo)誤的行為方(fang)式，一次次地浪費掉工作機會(hui)(hui)。而且，更(geng)嚴重的是，失敗之后(hou)根本(ben)不(bu)知道失敗的原因在哪里，也(ye)(ye)不(bu)知道自(zi)己哪些方(fang)面需要改進。
如果你在(zai)求職過程(cheng)中總是(shi)沒(mei)有得(de)到及時的回應，那么，趕緊提高警惕(ti)，反思(si)并尋找(zhao)一下自己在(zai)此期間不經(jing)意犯下的錯(cuo)誤(wu)，也許(xu)正是(shi)這些(xie)隱秘(mi)的錯(cuo)誤(wu)方式導致你一次(ci)次(ci)喪失掉寶貴(gui)的工作機會(hui)。很多人會(hui) 盡可(ke)能(neng)詳細(xi)地回答(da)每一個(ge)問(wen)題(ti)，實際(ji)上時間的控制也是(shi)面試中一個(ge)非常非常重要(yao)的因(yin)素。
4.你懂得控制(zhi)時間嗎?
這是個(ge)(ge)很多人不會考慮的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。一(yi)般來(lai)說，面試(shi)中(zhong)(zhong)涉及的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)不會需(xu)要你(ni)做一(yi)篇即興演講，好的(de)(de)回答(da)(da)通常(chang)都在20～30秒之間(jian)，即使是一(yi)些“HR必問(wen)(wen)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)”中(zhong)(zhong)，你(ni)已經充分(fen)準備了答(da)(da)案，也(ye)要盡量控制(zhi)到2分(fen)鐘的(de)(de)時候(hou)可(ke)以做個(ge)(ge)小(xiao)收尾。微笑一(yi)下， 順便把話語(yu)權轉(zhuan)回給(gei) HR，在充分(fen)回答(da)(da)好問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)前(qian)提下，回答(da)(da)得越簡練，你(ni)暴(bao)露錯 誤的(de)(de)可(ke)能性就越小(xiao)。
如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)在喋喋不休地訴說(shuo)， 過(guo)(guo)不了(le)一(yi)(yi)(yi)會(hui)(hui)兒，聽眾(zhong)就神游九天了(le) — 這樣(yang)的交談就是單方面傾(qing)訴。HR 不 會(hui)(hui)再樂意(yi)聽你的每一(yi)(yi)(yi)句話，而是開始 從你的滔滔不絕中(zhong)判斷你的性格了(le)。 順便(bian)說(shuo)一(yi)(yi)(yi)句，聽人(ren)說(shuo)話最(zui)專業的不是 HR，而是移動的客(ke)服(fu)。另一(yi)(yi)(yi)方面，除 非你真的是反應(ying)機敏(min)、邏輯能力(li)超強(qiang)， 不然超過(guo)(guo)3分鐘后你會(hui)(hui)很容易出(chu)現思維混亂的狀況。
5.群面中，不是說得最(zui)(zui)多的那個(ge)人得分最(zui)(zui)高
很(hen)多公司的(de)(de)(de)(de)招聘會安排小組群面的(de)(de)(de)(de)環節。我(wo)們(men)當然(ran)清楚，小組討(tao)(tao)論(lun)的(de)(de)(de)(de)時候，一定(ding)(ding)要積極發言(yan)(yan)。沒(mei)有給面試(shi)官留下印象的(de)(de)(de)(de)，注定(ding)(ding)會被(bei)否掉。但你(ni)可能沒(mei)有想(xiang)到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，并不(bu)是(shi)發言(yan)(yan)最(zui)(zui)多的(de)(de)(de)(de)就得分最(zui)(zui)高。很(hen)多小組討(tao)(tao)論(lun)的(de)(de)(de)(de)話題，本身(shen)沒(mei)有標準答(da)案，HR 更關注討(tao)(tao)論(lun)過程中每個討(tao)(tao)論(lun)者的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯性、溝通能力以及團隊精(jing)神。
需要引以為戒的(de)是，有一(yi)些求勝心(xin)切(qie)的(de)同學，往(wang)往(wang)試圖通過引導整個小(xiao)組的(de)討(tao)論(lun)方向來表現自己，而(er)顯(xian)得非常強勢，忽略(lve)了(le)群體的(de)意見，很容易(yi)適(shi)得其反。如果你(ni)不能迅速或(huo)者(zhe)(zhe)不愿意做(zuo)一(yi)個領導者(zhe)(zhe)的(de)角(jiao)色，可(ke)以主動申請協助記(ji)錄或(huo)者(zhe)(zhe)控制時間的(de)角(jiao)色，你(ni)也(ye)可(ke)以在討(tao)論(lun)中主動邀請發言 不多的(de)伙伴發聲。
6.盲目(mu)補短不如一(yi)心(xin)取(qu)長
很(hen)(hen)多(duo)網絡(luo)中(zhong)的(de)(de)(de)面試圣經中(zhong)有一條(tiao)很(hen)(hen)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)就是要(yao)(yao)(yao)你去(qu)彌補(bu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)短處，其實這是一個(ge)(ge)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)誤區。應屆畢業生畏(wei)懼自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作經驗匱乏，把自(zi)己(ji)在哪個(ge)(ge)公司的(de)(de)(de)實習(xi)(xi)簡直要(yao)(yao)(yao)說成(cheng)自(zi)己(ji)帶領(ling)完成(cheng)了(le)一個(ge)(ge)項目(mu)管 理工程，實際上，用腳后跟想(xiang)想(xiang)都(dou)知道實習(xi)(xi)的(de)(de)(de)水分有多(duo)大，一個(ge)(ge)正常運作的(de)(de)(de)企業會把重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)項目(mu)讓實習(xi)(xi)生來(lai)完成(cheng)嗎(ma)?你只(zhi)需 要(yao)(yao)(yao)挑(tiao)選一件(jian)代(dai)表性的(de)(de)(de)經歷(li)，要(yao)(yao)(yao)點(dian)式地說明 過(guo)程和(he)結果，讓 HR 知道你是怎樣(yang)做事的(de)(de)(de) 就足夠了(le)。
還有(you)什(shen)么比學習(xi)能力和思考(kao)能力更讓(rang)HR看重的呢(ni)?你要知道，公司招人(ren)，只會看這個人(ren)的長處(chu)，而不是(shi)在(zai)一堆人(ren)中評 選三好學生。
7.面試在告訴(su)你(ni)之前已經(jing)開始
面(mian)試(shi)絕對不(bu)是(shi)在你(ni)(ni)和HR面(mian)對面(mian)的(de)(de)時候才開始的(de)(de)，可能(neng)在電話通(tong)知中，也(ye)可能(neng)在正式面(mian)試(shi)前(qian)HR刻意讓(rang)你(ni)(ni)放松的(de)(de)閑聊中，他們會通(tong)過(guo)問一些(xie)(xie)諸如(ru)坐(zuo)什么(me)交通(tong)工(gong)具(ju)(ju)來(lai)啊、哪里(li)人啊、家(jia)(jia)庭情況啊、認(ren)不(bu)認(ren)識我(wo)們公(gong)司(si)什么(me)同(tong)事啊、怎么(me)知道(dao)我(wo)們招聘信息的(de)(de)啊……這樣(yang)的(de)(de)問題來(lai)得到(dao)不(bu)太(tai)方便收集的(de)(de)信息，但是(shi)確(que)實(shi)有 用，所以(yi)實(shi)際上這已經是(shi)面(mian)試(shi)的(de)(de)一部分了(le)，回答起來(lai)要(yao)跟面(mian)試(shi)一樣(yang)謹慎!問你(ni)(ni) 交通(tong)工(gong)具(ju)(ju)或(huo)家(jia)(jia)住哪里(li)是(shi)希望了(le)解你(ni)(ni)家(jia)(jia)離公(gong)司(si)有多遠，如(ru)果(guo)超過(guo)一小時路程，上班以(yi)后打(da)算怎么(me)辦呢?問你(ni)(ni)家(jia)(jia)庭情況是(shi)了(le)解你(ni)(ni)的(de)(de)穩定性，兩地(di)分居?父母年紀大、在外地(di)，而且你(ni)(ni)是(shi)獨生子女?孩子年紀小?等(deng)(deng)等(deng)(deng)這些(xie)(xie)都(dou)是(shi)問題。具(ju)(ju)體職位還(huan)會導(dao)致(zhi)一些(xie)(xie)別的(de)(de)問題。
8.HR的腦中一直在(zai)想(xiang)著這5個問題
A.“你為什么要來這里 / 需要這份工(gong)作(zuo)?”
通俗一(yi)點(dian)：你是海投(tou)簡歷隨意蒙到(dao)這里?你會不(bu)會被我的競爭對手“一(yi)挖就走”或者干脆哪(na)天就不(bu)辭而別?
B.“你憑(ping)什么應聘這個職(zhi)位?”
HR 需要知道“你能干(gan)什(shen)么活兒?能干(gan)到什(shen)么程度?能干(gan)多少?”
C.“你是一(yi)個好(hao)相(xiang)處的人嗎(ma)?”
團(tuan)隊合作能力、EQ 考核、人際手腕，隨便(bian)叫(jiao)什么，總之，HR 就是(shi)想要知道你(ni)會不(bu)會在(zai)未來(lai)給他找麻煩(跳(tiao)槽(cao)、影(ying)響團(tuan)隊)，哪怕有一絲(si)可能，他也(ye)不(bu)會跟自(zi)己(ji)過(guo)不(bu)去。
D.“你與其他人想比(bi)，你的(de)優勢是什么?”
這(zhe)就(jiu)是在挖掘你“在同等條件下可(ke)(ke)能(neng)帶來(lai)的附加(jia)利潤”，作為(wei)有工作經(jing)驗的人來(lai)說，他們通常表示能(neng)帶來(lai)更多(duo)的人脈資源或者其他領域的專業知識。而應屆(jie)生(sheng)們，如果你們不(bu)具(ju)備這(zhe)些條件的話， 就(jiu)應該表達自己(ji)“很可(ke)(ke)塑、聽(ting)老(lao)板話、肯加(jia)班、拿錢少、愿意出差”。
E.“我能雇得(de)起(qi)你嗎?”
作為一個雇主，這其(qi)實是(shi)他(ta)最關心的問題，就(jiu)好(hao)像我們先問價錢再決定是(shi)否購物一樣。一般(ban)HR會考慮“我們開的工資是(shi)不是(shi)能夠滿足你?你是(shi)不是(shi)值這個價錢?”
以上這些個問(wen)題(ti)你是(shi)一(yi)定要弄(nong)懂了哦，作為HR要考慮(lv)的就不是(shi)自(zi)己的感(gan)覺(jue)問(wen)題(ti)了。人都(dou)是(shi)有責(ze)任(ren)感(gan)的，尤(you)其是(shi)作為公司的HR，但(dan)是(shi)立(li)場不同，不可能把(ba)所有話(hua)都(dou)說透明的，與其費盡心思去瞎捉摸，倒不如跟世界工廠網小編(bian)好(hao)(hao)好(hao)(hao)分析一(yi)下上面的幾(ji)個比(bi)較(jiao)實(shi)用(yong)的問(wen)題(ti)，肯定會(hui)對您的工作有所幫助的哦!